Mentoring-Programme für Frauen haben sich als Maßnahme zur Herstellung von Chancengleichheit in Organisationen der Wissenschaft und Wirtschaft bereits fest etabliert. Innerhalb von Sportorganisationen steht die Entwicklung von Erfolg versprechenden Konzeptionen jedoch noch in den Anfängen. Auf der Basis von Erkenntnissen zu den Ursachen von Geschlechterhierarchien in der Führung des Sports und aufbauend auf den Erfahrungen von vier bereits abgeschlossenen Mentoring-Programmen im Sport wird folgenden Fragestellungen nachgegangen: Welche konzeptionellen Ansatzpunkte von Mentoring-Programmen sind in Sportorganisationen als Nonprofit-Organisationen Erfolg versprechend? Inwiefern leisten Mentoring-Programme, neben der individuellen Förderung von Frauen, auch einen Beitrag zur Veränderung von ungleichheitsgenerierenden Strukturen im Sport?
